据有关方面统计，上海市民营医疗机构的均匀见效率仅54.36%，考虑到上海公立医院中三级机构较多，承担了上海市及全国疑难杂症的救治，从疾病构成角度看，社会医疗机构的质量水平明显0于全市均匀水平。而民营医疗机构拥有的卫生技术职员只占全市总数的6%；床位数占5.9%；均匀注册资金小于1000万元；占地面积不足1400平方米；提供的门急诊服务只占同期全市门急诊总量的6%。

　　上海市嘉定区卫计委副局长郑益川在分析部分民营医院急功近利时说，投资者和管理者分离，这是较大问题。投资者总是想尽快收回成本，使得民营医院院长非常为难，尽管他们多数都是有医学背景、有医德的，但处于这种矛盾的时候，也只能选择妥协。

　　于宗河表示，在政策设计上，民营医疗行业的定位应该以非营利性为主。一些地方把民营医院当做企业来对待，是理念和政策的迷失。目前，上面针对民营医院的专业准入门槛太0，有钱就能办医院，这种发展方向走偏了。

　　中欧国际工商学院卫生管理与政策研究中心主任、经济学兼职教授蔡江南指出，我国较早起家的一些民营医院，不少都是由一些对医疗行业根本没有经验的人从事经营和管理，他们追求快速发财。而不少真正懂行的医生想办医却困难重重、难以进入，暴露了一些监管上的问题。现有的一些政策和规章制度，也给民营医院的健康发展带来了一定制约。其中较核心的，在于与人事管理有关的制度和规定。例如，医生人才目前有效是医院或部门所有制，使得民营医院无法得到高质量的医疗人才。再加上难以进入社会医保的覆盖、面临税收政策等压力，民营医院几乎无法与公立医院在一个公平、平等的平台上竞争。于是，就不得不通过各种不正当的手段来获得生存和发展的机会。