由上海市第六人民医院医疗集团与上海市医院协会联合主办的《第八届医院管理国际论坛》于2012年8月25日上午8时30分在沪隆重召开，本届论坛的主题是：“医院预算管理与总会计师制度”，来自我市三级、二级医院及六院医疗集团医院的主要负责人及财务处长240余人参加了论坛。该论坛同时也作为上海市医院协会第三季度的学术讲座。

　　来自澳大利亚的负责人财务官福特先生首先做了精彩演讲。他所在的医疗集团尽管成立不到7年的时间，但已迅速发展成为澳大利亚第三大医疗集团，其年平均复合增长率达到26%，投资回报率达到30%。他从一个负责人财务官在集团组织架构中的地位、作用、职责讲起，详细介绍了他们的预决算管理、反馈制度及计算机系统支持情况，他们通过年反馈、季度反馈、周反馈、日反馈的循环，周而复始的预测和控制着整个集团每个区域医院的经营和管理情况，做到了科学、精细的管理运营。

　　上海申康医院发展中心的“负责人财务官”王锦福主任助理做了专题报告。他首先向大家介绍了上海实行的公立医院预算管理制度的概念、特点及实施现状；接着介绍了将在上海市属三级医疗机构实行的总会计师委派制度的出台背景、思路、方案、特点和要求。

　　在公立医院严格实施预算管理和探索建立总会计师制度，是上面公立医院改革的部署要求。上海医疗卫生系统已经先期实行了公立医院预算管理制度，并且积累了一定的经验。此外，上海已经基本明确将在市属三级医疗机构实行总会计师委派制度，进一步规范医院财务活动，协助院长对医院运行进行分析，提升医院运行效能。目前，这项工作正处于积极准备阶段。在这样的时机下，开展医院预算管理与总会计师制度的介绍很有必要，邀请发达上面医院的负责人财政官制度和财务管理体系值得我们参考和借鉴。